《DO的學問》- It's Not What You Say...It's What You Do.
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你是否曾經想過，在競爭激烈的紅海之中，為什麼似乎總有一些企業能持續不間斷地勝過他們的競爭對手，是他們的策略與眾不同嗎？還是他們在經營管理上有什麼不為人知的秘密？如果有的話，他們的秘密又是什麼？是採用了奇異最著名的六個標準差品質管理系統，還是三百六十度回饋理論，或者是其他更新的理論，比如像企業資源計畫等等。根據一項稱做『長青計畫』的大規模企業成敗關鍵研究結果顯示，一百六十家被研究的企業使用幾乎包括了自有管理學以來的所有管理理論，但結果依然大不相同，本書的作者勞倫斯．賀頓呼應了該研究小組的結論：「不管你的公司是分權還是集權體制，也不管你用的是企業資源規劃（ERP）軟體還是客戶管理系統（CRM），影響都是微乎其微，但是有一點卻是舉足輕重：無論你選擇什麼策略，你的執行行動是不是盡善盡美、無懈可擊？」完成這一本強調執行力的著作，就如同本書的英文書名，企業成功的重點不在你說了什麼，而是你做了什麼。勞倫斯．賀頓是一位擁有二十年以上經驗的管理顧問，曾經輔導過上千位製造業、零售業、傳媒、及服務業的創業家和主管採用新策略達到成長及獲利的目標，這一本《DO的學問》是他繼《以快吃慢》之後第二本討論企業執行力的作品。

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